人类究竟有多理性？——思考，快与慢
在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
本书将会彻底改变你对思考的看法。
01.
最重要的不是知识而是思考，改变思考方式才能改变命运。
02.
改变一个人对人性的看法很难，改变一个人对自身阴暗面的看法就更难了。
03.
假如你希望别人认为你是可靠、聪明，有智慧的，请不要用复杂的语言，尽量用简单的句子来表达。
04.
穷人可以像商人那样思考，但其原动力却有着很大的不同。与商人不同，穷人对获得和放弃之间的区别很在意。他们的问题在于，他们只能在不同的损失之间作出选择。
05.
我们会对显而易见的东西看不见，而且我们看不见自己的看不见。
06.
若一种动物对新奇的事物没有心存戒备，其生存的概率就会很低。
07.
一个可预测的、有足够规律可循的环境。一次通过长期训练学习这些规律的机会。当满足以上两个条件时，就可以培养出直觉来了。
08.
我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。
09.
我们能相互交流，因为我们关于世界的知识和对文字的运用水平都相当。
10.
聪明的人在大多数事情上的表述上比其他人表述得更好。聪明不仅是指推理的能力，也指在记忆中搜寻相关信息和在必要时调动注意力的能力。
11.
通常情况下，大多数人保持连贯的思维或时不时积极思考都需要自我控制力。
12.
想要适应新的环境，无论这个环境是好是坏，很大程度上取决于慢慢的不去想这个环境。
13.
能力可以提升我们对自己直觉的信任。
14.
我们的情绪状态绝大部分取决于我们关注的事情，我们通常都会关注正在进行的活动以及直接环境。
15.
自信的来源：认知放松和一致性。如果我们能很轻松的想到自己想要的那个故事，且各个情节之间并无矛盾时，我们就会很自信。
16.
当我们用直觉来评估这些事件时，真正起作用的是现有体验的不断恶化或改善，以及这个人的最终感受。
17.
比起细水长流的幸福，人们更偏好享受短暂却强烈的快乐。这种偏见是由结合了峰终定律的过程忽视造成的。
18.
我们都希望在自己要犯错时能有个铃声提醒自己，但这是不可能的，认知错觉比感知错觉更难以识别。理性的声音也许比错误的直觉响亮又清晰的声音更微弱。
19.
我们会忽视显而易见的事，也会忽视自己屏蔽了这些事的事实。
20.
在决策中，人是最关键的因素，但是人类往往最不了解的就是自己。
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